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信貸借款台北貸款全省皆可處理傢居行業上遊寒風刮到下遊隻需2年時間

本期,讓我們來思考一個話題:一個行業,從上遊步入“冬天”開始,“寒風”席卷下遊究竟需要多長時間?看看最近的傢居行業,我們就會有答案。9月份,傢居賣場倒閉潮引發人們的關註。應該認識到,傢得寶雖貴為老大,但其命運在業內並不具備典型意義。由於外企身份、不瞭解中國國情、一味堅持固有的超市模式、選址等諸多問題,傢得寶在華多年一直經營不善。本土的傢居賣場呢?很可惜,這可以列一份長長的單子瞭。簡單搜索一下:2011年7月,居然杭州店結束短暫之旅,周年慶成為閉店日;自今年3月,京城八大燈飾城之一、有著12年歷史的“八方龍”燈飾城改為花鳥市場後,半年內,北京興隆傢居建材城、金開利德傢具賣場、東方傢園立水橋店、百安居橋北店、居然之傢大東發店等,或者關門或者撤場搬遷;4月,傢具大省山東的今日傢具陷入資不抵債風波;5月初,廣東艾森娜傢具被債權人追債,導致企業破產;8月,紅星美凱龍廣州最大旗艦店琶洲店因商戶經營困難關門大吉,重慶香江傢居宣佈撤場⋯⋯事實上,不需要我在這裡列清單囉嗦,在任何一個城市,待你走進大型傢居賣場,答案就昭然若揭瞭。傢居行業上遊的寒風刮到下遊,直至形成行業性寒流,究竟需要多久?隻需要2年時間。回溯歷史,隻需要掐兩個數據就可以瞭。一是政府對房地產調控的數據,經歷瞭2009年金融危機後樓市的短暫復蘇,2010年4月新“國十條”出臺,規定首套首付套型建築面積90平方米以下不得低於20%,面積90平方米以上不得低於30%;9月份政策將范圍擴大至全國范圍,要求不分戶型首付款比例調整到30%及以上,另暫停發放第三套及以上住房貸款。與此相對應的是,從2010年起,不少知名傢居大賣場開始在全國各大中心城市展開“土地爭奪戰”。紅星美凱龍計劃到2020年建成200傢品牌連鎖大賣場,居然之傢計劃在未來3〜5年內以每年10〜15傢的速度向前推進。其他大型建材傢居市場如金盛集團、集美傢居、富森美等傢居企業也都加快瞭擴張的步伐,跑馬圈地在那時是傢居大賣場最熱衷的遊戲。為什麼一邊是政策嚴厲的宏觀調控風,一邊是賣場熱衷的大幹快上風?報媒多歸因於賣場之間的惡性競爭、必須搶占市場才有未來,傢得寶甚至認為“傢得寶在全球倡導和推廣的DIY模式在中國尚不成熟”,事實是這樣的嗎?國內賣場競爭層面的要素,僅從屬於企業競爭戰略中的一部分,在哪裡競爭、和誰競爭、怎樣競爭,這三要素固然重要,但忽視瞭上一層面的要素卻尤為危險。競爭戰略服從於企業的事業戰略,企業傢更需要從業務領域、業務結構、業務邏輯(商業模式)去著手思考戰略問題。而不是沿襲改革開放30年高歌猛進式的經濟上升思維。事實上,從目前經濟形勢看,我國基本已經告別瞭高速增長的那個時代,此時,產業的結構比產業的規模更為重要。此次的房地產調控、傢居業遭殃,是國傢層面的一次戰略轉型。傢居企業不能識別經濟大勢、不能順應國傢戰略,隻會在一片哀鴻中完成行業調整。一味地高歌猛進,若乍然慢下腳步,勢必會因慣性而摔跟頭,傢居賣場倒閉潮隻是這一常識的體現而已。結構效率大於運營效率,商學MBA課程沒有這方面的知識或課程,企業傢卻必須掌握。2012年將成為全球經濟大勢上的分水嶺,適應中高速或慢速增長的國傢經濟周期,傢居企業傢更需要評估與思考:你所在地行業還有得做嗎?機會在哪裡?你的業務結構合理嗎?你的商業模式有生命力嗎?如何優化和創新?與此同時也更要學會研究與前瞻:未來10年,中國最值得進入的行業有哪些?最興旺的商業模式有哪些?怎樣尋找和發現這些行業和商業模式?譬如傢分享安全的汽車貸款諮詢管道小額借款居行業上遊寒風席卷下遊僅需2年時間這樣的戰略數據,事先都無意識或未去關心,空談傢居行業做大做強,隻會是無源之水、無本之木。

新聞來源http://news.hexun.com/2012-11-23/148270955.html
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